Estrategias empresariales de cooperativas no agropecuarias y desarrollo local en el municipio Centro Habana

Autores/as

  • Francisco Damián Morillas Valdés Centro de Investigaciones Psicológicas y Sociológicas (CIPS), La Habana
  • Osnaide Izquierdo Quintana Facultad de Filosofía e Historia, Universidad de La Habana

DOI:

https://doi.org/10.5281/uh.vi288.2588

Palabras clave:

economía cubana, desarrollo territorial, cooperativismo

Resumen

El presente trabajo forma parte de los resultados de investigación del Grupo de Creatividad para la Transformación Social del Centro de Investigaciones Psicológicas y Sociológicas (CIPS), en el proyecto: Alianzas público-privadas solidarias (APPS), del Programa Nacional CTI: Desarrollo Local. Este artículo tiene como objetivo valorar las estrategiasempresariales por las cooperativas no agropecuarias (CNA) en el municipio Centro Habana en función del desarrollo local, durante el periodo 2014-2017. Los principales resultados apuntan a la existencia de notables diferencias en cuanto a las estrategias empresariales de las CNA del municipio Centro Habana y su contribución al desarrollo local. Entre las deficiencias encontradas figuran el marco legal, la falta de apoyo del gobierno municipal, la orientación de las estrategias a la maximización de los beneficios económicos e detrimento de los sociales y falta de contribución al desarrollo local.

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Publicado

19-05-2019

Cómo citar

Morillas Valdés, F. D., & Izquierdo Quintana, O. (2019). Estrategias empresariales de cooperativas no agropecuarias y desarrollo local en el municipio Centro Habana. Universidad De La Habana, (288). https://doi.org/10.5281/uh.vi288.2588

Número

Sección

Artículos

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