Estilos de liderazgo de los funcionarios en las entidades públicas

Claudia Emilia Benavidez Nuñez; Fiorela Anaí Fernández Otoya; Freddy Ronal Benavidez Nuñez; Maryuri García González

Estilos de liderazgo de los funcionarios en las entidades públicas

Autores/as

Claudia Emilia Benavidez Nuñez Universidad César Vallejo, Chiclayo, https://orcid.org/0000-0001-6507-5917
Fiorela Anaí Fernández Otoya Universidad Tecnológica del Perú, Chiclayo https://orcid.org/0000-0003-0971-335X
Freddy Ronal Benavidez Nuñez Universidad César Vallejo, Chiclayo, https://orcid.org/0000-0002-1656-4121
Maryuri García González Dirección de Posgrado de la Universidad de La Habana, https://orcid.org/0000-0002-2734-6541

Palabras clave:

liderazgo, estilo transformacional y transaccional , desempeño , eficacia , administración pública

Resumen

El liderazgo juega un papel fundamental en el éxito y eficiencia de las entidades públicas, sus funcionarios dirigen y gestionan estas organizaciones, por lo que deben poseer habilidades de liderazgo efectivas que les permitan guiar a sus equipos hacia el logro de metas y proyecciones institucionales. Se tienen en cuenta los diferentes estilos de liderazgo que pueden ser adoptados por los funcionarios, sus características distintivas e impacto en el desempeño organizacional, con el objetivo principal de: Analizar los diferentes estilos de liderazgo que son adoptados por los funcionarios públicos en su rol de dirección y gestión en estas organizaciones, para una visión general. Los resultados resaltan la importancia de adoptar estilos de liderazgo transformacionales y democráticos que promuevan un desempeño organizacional efectivo, el compromiso de los empleados y la satisfacción laboral en las entidades públicas.

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Publicado

2024-02-16

Cómo citar

Benavidez Nuñez, C. E., Fernández Otoya, F. A., Benavidez Nuñez, F. R., & García González, M. (2024). Estilos de liderazgo de los funcionarios en las entidades públicas . Revista Cubana De Educación Superior, 43(1 ene-abr), 159–172. Recuperado a partir de https://revistas.uh.cu/rces/article/view/9299