Competencias directivas para la gestión del talento humano en el contexto universitario cubano
Palabras clave:
competencias directivas, gestión del talento humano, educación superior, contexto urbano, Universidad Agraria de La Habana, modelo de gestiónResumen
La construcción de un modelo de competencias directivas para la gestión del talento humano (GTH) en la Universidad Agraria de La Habana (UNAH) exige una sólida fundamentación teórica. Este artículo realiza una sistematización de tres categorías claves: las competencias directivas, la GTH y el contexto universitario cubano. Mediante un análisis diacrónico y relacional, se evidencia la evolución del concepto de competencia desde un enfoque técnico-mecanicista hacia uno integrador, holístico y contextualizado. Se describe la transición de la GTH desde una función administrativa hacia un pilar estratégico, y se caracterizan los desafíos específicos de la educación superior cubana. El análisis concluye que existe una relación dialéctica donde las competencias directivas actúan como facilitador indispensable de una GTH efectiva, mediada determinantemente por el contexto político, normativo y socioeconómico cubano. Se identifica un vacío teórico-práctico: la carencia de un modelo integral que articule explícitamente estas categorías para la UNAH, lo que justifica la investigación doctoral en curso.
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