Nearshoring y Friendshoring en las relaciones comerciales internacional

Resumen

En un contexto global caracterizado por disrupciones en las cadenas de suministro, tensiones geopolíticas y la necesidad de mayor resiliencia empresarial, el nearshoring y el friendshoring emergen como estrategias cruciales para reconfigurar las relaciones comerciales internacionales. El estudio investiga cómo estas estrategias, que implican trasladar operaciones a países cercanos geográficamente o a naciones aliadas, respectivamente, pueden facilitar una inserción eficiente, eficaz y efectiva de las empresas en el comercio global, y cómo pueden impulsar el desarrollo regional y la cooperación internacional. El objetivo es analizar los fundamentos teóricos, factores impulsores, beneficios, desafíos y estrategias de implementación del nearshoring y friendshoring, así como su potencial impacto más allá del ámbito empresarial. La investigación revela que estas estrategias se sustentan en teorías de ventaja comparativa, gestión estratégica y relaciones internacionales, y son impulsadas por la búsqueda de eficiencia, la gestión de riesgos geopolíticos y los avances tecnológicos, enfrentando desafíos como barreras culturales y disparidades regulatorias. Los hallazgos indican que una implementación exitosa requiere un enfoque multifacético que incluya la selección cuidadosa de socios, el desarrollo de capacidades internas, la adaptación a mercados locales y el uso de tecnología avanzada. El estudio concluye que el nearshoring y el friendshoring trascienden los beneficios empresariales, convirtiéndose en catalizadores del desarrollo regional y la cooperación internacional al generar empleos, fortalecer capacidades locales, promover la transferencia de conocimiento, alinear políticas internacionales y contribuir a la estabilidad geopolítica. Estas estrategias optimizan las cadenas de suministro y fomentan un crecimiento económico inclusivo y un orden internacional más resiliente y cooperativo.