Hacer por los trabajadores: un principio gerencial
Palabras clave:
principios de gestión empresarial, motivación, comunicación, formaciónResumen
En el presente trabajo se expone un conjunto de ideas basadas en nuestra experiencia de trabajo como consultor de empresas radicadas en Cuba, sobre la necesidad de la instalación de un principio gerencial: hacer por los trabajadores, sustentado en cuatro gestiones básicas: gestión de las condiciones, gestión de la comunicación, gestión de la motivación y gestión de la formación, encaminadas a asumir la responsabilidad con la felicidad de los trabajadores.
Descargas
Citas
Alhama R (2003). Desarrollo actual y futuro de la gestión de recursos humanos en Cuba. En: Gestiopolis. Disponible en: https://www.gestiopolis.com/desarrollo-actual-futuro-gestion-recursos-humanos-cuba/
Araque-Jaimesa D, Sánchez-Estepaa J, Uribe A (2017). Relación entre marketing interno y compromiso organizacional en centros de desarrollo tecnológico colombianos. En: Estudios Gerenciales. 33 (142). Disponible en: http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_ arttext&pid=S0123-59232017000100095
Calviño M (2018). La Supervisión. Asimetría funcional y Distancia óptima. En: Supervisión y Psicología. Multiplicando reflexiones y experiencias. Zas B Coordinadora Editorial. Editorial ALFEPSI, 71-87.
Calviño M (2014). Cambiando la mentalidad… comenzando por los jefes. La Habana: Editorial Academia.
Cuesta A (2005). Tecnología de Gestión de Recursos Humanos. La Habana: Editorial Academia.
Diccionario de la Lengua española. Edición del tricentenario. Actualización 2022. https://dle.rae.es/investigar?m=form
Drucker P (1979). La gerencia en empresas. España: Ehasa.
Estrada J, Guerrero J, Machado Y & Cañedo R (2009). Clima y cultura organizacional: dos componentes esenciales en la productividad laboral. En: ACIMED. 20 (4), 67-75.
Hernández I, Fleitas S, Salazar D (2011). Particularidades de la gestión de los recursos humanos en empresas cubanas. Revista Avanzada Científica, Vol. 14, N° 1, Año 2011. Disponible en: https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/3646564.pdf
Llorca G, Gamir J (2023). La sociedad de las turbas, la sociedad de la incomunicación. Inmediaciones de la Comunicación, 18(1), Montevideo. Disponible en: http://www.scielo.edu.uy/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1688-86262023000100043
Macías A.M, & Vidal A.A (2019). ¿Gestión de riesgos psicosociales? Un S.O.S. en organizaciones cubanas. Psicología: Teoría y Práctica, 21 (2), 172-191. São Paulo, SP, maio-ago.
Marín D (2006). El sujeto humano en la administración: Una mirada crítica Cuadernos de Administración, vol. 19, N° 32, Jul./Dec., Bogotá. Disponible en: http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0120-35922006000200006
Miller G (1962). Introducción a la Psicología. Alianza Editorial.
Murueta M (2020). La salud psicológica en tiempos del coronavirus 19. Revista Integración Académica en Psicología. 8 (23). Disponible en: https://www.integracion-academica.org /attachments/article/272/02%20Salud%20psicologica%20-%20MEMurueta.pdf
OIT. Plataforma de recursos de trabajo decente para el desarrollo sostenible.23 Condiciones de trabajo. Disponible en: https://www.ilo.org/global/topics/dw4sd/themes/working-conditions/lang--es/index.htm
Oxford Languages and Google. https://languages.oup.com/google-dictionary-es/
Pascual J.V, Vicente J, Luna R (2014). La importancia del dinero en la elección laboral, Ciencia y Sociedad, 39 (3), 477-508. Disponible en: http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=87031897003
Paz Vilchez J.E (2020). Huamán Moreto S.A, & Tarrillo Paredes J (2020). Endomarketing, compromiso organizacional y satisfacción laboral. En: Apuntes Universitarios, Universidad Peruana Unión (UPeU) 10 (1), 108-125.
Pilligua C.F, Arteaga F.M (2019) El clima laboral como factor clave en el rendimiento productivo de las empresas. estudio caso: Hardepex Cía. Ltda. Cuadernos Latinoamericanos de Administración, vol. XV, núm. 28, 2019. Disponible en: https://www.redalyc.org/journal/4096/409659500007/html/
Prieto A, Jhakelin J (2020). Motivación intrínseca en los trabajadores de una cadena de cafeterías en Miraflores-2020. Universidad César Vallejo. Repositorio digital institucional. https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/handle/20.500.12692/55860/Arbi_PJJ-SD.pdf?sequence=1
Ramonet I (1986). La tiranía de la comunicación. Madrid: Editorial Debate. Disponible en: https://fundamentosperiodismo.files.wordpress.com/2013/04/ramonet-la-tirania-de-la-comunicacion.pdf
Rocco E (2009). El dinero no es todo: Claves del Salario Emocional. El Economista. Disponible en: http://www.eleconomista.es/noticias/noticias/8134527/02/17/el-salario-no-lo-es-todo.html
Rodríguez N (2020). El salario emocional y su relación con los niveles de efectividad. Universidad y Sociedad 12 (1), 141-149. Disponible en: http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S2218-36202020000100141
Ryan R, Deci E (2000). Intrinsic and extrinsic motivations: Classic definitions and new directions. Contemporary Educational Psychology, 25, 54-67.
Sábato E (1951). Hombres y engranajes: reflexiones sobre el dinero, la razón y el derrumbe de nuestro tiempo. Buenos Aires: Emecé.
Solórzano-Espinoza N.V, Parra-Ferié C, Espinoza-Arauz M.Y (2020). Clima laboral y su incidencia en el desempeño de los funcionarios del registro de la propiedad Manta – EP. – Manabí. Revista Polo del conocimiento. edición 43, 5 (3), 541-553. http://polodelconocimiento.com/ojs/index.php/es
Descargas
Publicado
Cómo citar
Número
Sección
Licencia
Derechos de autor 2023 Revista Cubana de Psicología
Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución 4.0.
Usted es libre de:
- Compartir — copiar y redistribuir el material en cualquier medio o formato para cualquier propósito, incluso comercialmente.
- Adaptar — remezclar, transformar y construir a partir del material para cualquier propósito, incluso comercialmente.
- La licenciante no puede revocar estas libertades en tanto usted siga los términos de la licencia
Bajo los siguientes términos:
- Atribución - Usted debe dar crédito de manera adecuada , brindar un enlace a la licencia, e indicar si se han realizado cambios . Puede hacerlo en cualquier forma razonable, pero no de forma tal que sugiera que usted o su uso tienen el apoyo de la licenciante.
- No hay restricciones adicionales - No puede aplicar términos legales ni medidas tecnológicas a> que restrinjan legalmente a otras a hacer cualquier uso permitido por la licencia.
Este resumen destaca sólo algunas de las características clave y los términos de la licencia real. Para ver texto completo consulte los Términos legales.
