Organización, gestión del capital humano y perfiles de cargos basados en competencias
Palabras clave:
conocimientos, funciones generales de dirección, habilidades, legislaciónResumen
El trabajo resume una investigación realizada en entidades económicas cubanas, sobre la organización, la gestión del capital humano y el diseño y utilización de los perfiles de cargo basados en competencias. Describe los métodos de trabajo que se utilizaron, y cómo estos perfiles pueden desarrollarse como fuertes herramientas de la organización y como base de una adecuada gestión o dirección del capital humano de las instituciones. Expone cuáles son los elementos básicos que deben integrar estos perfiles, los conceptos asociados a ellos, como conocimientos, habilidades, requisitos éticos, físicos o síquicos. Retoma los instrumentos legales que rigen la actividad en Cuba. Propone un procedimiento de trabajo para elaborar estos perfiles y, finalmente, vincula estos con las funciones generales de la gestión del capital humano en las organizaciones.
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