Estrategias innovadoras para un futuro sostenible: enfoque desde la Agroconsultoría Biofábrica Terram

Resumen

El estudio se centró en analizar las estrategias de sostenibilidad aplicables a la Agroconsultoría Biofábrica Terram en sus operaciones y modelo de negocio. Con la utilización del enfoque cuantitativo se aplicó una encuesta de escala de Likert a los siete miembros del personal de la organización, que abarcó aspectos como la percepción de la sostenibilidad en la empresa, la implementación de estrategias de innovación sostenible, el impacto de estas estrategias y los desafíos asociados. En el marco de sus operaciones sostenibles, la Agroconsultoría Biofábrica Terram ha implementado estrategias clave como el uso de energías renovables, los programas de reciclaje y gestión de residuos, la optimización de la eficiencia hídrica y la adopción de prácticas de agricultura de precisión. Estas iniciativas forman los ejes fundamentales de su modelo de negocio sostenible y son esenciales para la mejora continua y el fortalecimiento de la cultura organizacional hacia la sostenibilidad. Los resultados revelaron una mezcla de percepciones, con tendencias hacia la neutralidad y el acuerdo, pero con una presencia notable de desacuerdo y total desacuerdo en varias áreas clave. Los hallazgos indicaron que, aunque hay conciencia y esfuerzos hacia la sostenibilidad, existen áreas significativas que requieren atención, particularmente en la comunicación efectiva de los objetivos de sostenibilidad, la capacitación en prácticas sostenibles y la gestión del cambio hacia prácticas más sostenibles. En conclusión, la Agroconsultoría Biofábrica Terram ha hecho avances en la incorporación de la sostenibilidad en su modelo de negocio, pero enfrenta desafíos en la plena implementación y la aceptación de estas estrategias. Se recomienda mejorar la comunicación, capacitación, participación de los empleados y la gestión del cambio, para fortalecer la cultura organizacional y mejorar la eficiencia operativa.