Procedimiento para el diseño de la estructura como soporte estratégico. Estudio de caso: Grupo Caudal, S.A.

Resumen

En las ciencias de la administración moderna predomina la concepción de que la estructura organizativa constituye un soporte de la estrategia organizacional. No obstante, aunque esta es una idea que prevalece en lo teórico, no siempre se tiene en cuenta en la práctica de la dirección organizacional. El presente trabajo tiene como objetivo mostrar el procedimiento empleado en el marco del proceso de Consultoría Integral Colaborativa desarrollado en el Grupo Caudal S.A. para diseñar la estructura organizativa del mismo. Esto corrobora el criterio de que la estrategia se encuentra presente en todos los pasos del diseño estructural y que, al mismo tiempo, la estructura constituye su soporte. El instrumento utilizado para el diseño de la estructura organizativa del Grupo Caudal, S.A. se integra de manera armónica a la metodología empleada por un colectivo de profesores-consultores e investigadores del Centro de Estudios de Técnicas de Dirección (CETED) de la Universidad de La Habana para la elaboración de la proyección estratégica de las organizaciones. Este enfoque metodológico garantizó que la proyección estratégica elaborada con anterioridad se convirtiera en plataforma de partida del proceso seguido para el diseño de la estructura organizativa del Grupo y que,
a su vez, esta última responda plenamente a la estrategia organizacional, como un instrumento efectivo de dirección y control estratégico de la empresa.